Environ 58 % du PIB de notre pays est représenté par les entreprises familiales, et il faudra du temps pour transmettre ce savoir-faire aux nouvelles générations. Seuls ceux qui ont l'habitude de travailler avec des entreprises menacées de disparition et ceux qui sont capables de s'adapter rapidement survivent.
Les processus de transition doivent être planifiés sur une large période afin d'assurer un transfert correct et de garantir la continuité de l'activité.
Il est inquiétant de constater que les gérants ou gérants ne sont plus de simples « gérants », qu'ils n'ont aucun lien réel avec le fonctionnement effectif de l'entreprise et se consacrent à des investissements dénués de sens, de planification et de leurs propres fonds, garantis par une banque. Savez-vous ce qui se produit généralement dans 90 % des cas ? Ainsi, tout ce que vos ancêtres comptaient léguer finit par tomber entre les mains de banques ou de tiers.
L'une des premières décisions que je prendrai sera de déterminer si les futurs dirigeants sont capables d'assurer la transition avec succès. Selon la réponse, il est d'usage de proposer une équipe de gestion, notamment lorsque les membres ne sont plus en mesure d'assurer la continuité.
L'avenir actuel des entreprises repose sur deux modèles : les fusions et acquisitions.
Les investisseurs à temps plein souhaitent créer des entreprises performantes ou présentant un fort potentiel de croissance. L'ensemble du processus d'investissement s'étend sur 5 à 10 ans, permettant ainsi d'atteindre les objectifs de rentabilité.
En ce qui concerne les entreprises touristiques, seules celles qui s'efforcent de surmonter la saisonnalité du secteur et celles qui axent leur modèle économique sur la spécialisation et la différenciation, ainsi que celles qui visent l'excellence du service, ont un avenir assuré.
Les petites entreprises sont celles qui n'existent plus, la seule façon de survivre est donc une croissance contrôlée, rentable et continue, tout en conservant une stratégie bien définie, une équipe et des bases solides pour assurer un bon fonctionnement.
Les principaux problèmes lors du changement générationnel sont : le manque de trésorerie, une mauvaise organisation, la difficulté à unifier les critères, des technologies et des installations obsolètes, la difficulté à déléguer, la concurrence la mieux préparée, la négociation entre les banques ou le tri des évaluateurs erronés.
D'autre part, il existe aussi des opportunités, telles que : la formation continue du personnel, la réduction des efforts nécessaires à l'application des nouvelles technologies, l'amélioration de la gestion interne, du savoir -faire , des relations avec les clients ou la motivation continue à s'améliorer.
Toute activité touristique suit une évolution similaire : exploration, implication, développement, consolidation, stagnation, échec ou renouveau. Le succès de l’entreprise dépend de l’évolution des générations.
Il est certain que nous avons tous été ou avons été dans un processus similaire ; j'ai continué en tant que travailleurs ou en tant que propriétaires de PME.
